1月3日，公司正在总部大会议室召开2024年运营工做总结暨2025年运营思研讨会，深切分解过去一年的工做，总结经验、发觉问题，明白运营思和行动，为2025年的运营工做开好头、起好步。
公司党委、施行董事许峰，党委副、总司理陈其亮出席会议并讲话，党委副、纪委、工会、监事朱琳做运营规律要求，总法令参谋对运营风险案例进行警示分享。公司副总司理赵向东掌管会议。
会上，许峰听取了经开核心、分公司及部门滚动开辟项目部的工做报告请示，区域多点开花的成就暗示必定，并对2025年运营工做做出放置摆设：进一步优化区域和人员结构。拳头握紧才无力，各区域要聚焦沉点区域、焦点客户持续发力，培育区域不变产区。加强增量市场的资本投入和统筹安排。开展多元化运营，持续培育公司不变产出区域，分分发展风险，提拔公司抗风险能力。
会上，充实必定了大师的辛勤付出，并连系运营工做存正在的不脚，提出了四个方面要求：总结提拔运营方式和思。要认实总结运营工做存正在的问题和不脚，进一步捋清运营思，不竭提拔运营能力。
赵向东精确阐发了各区域运营工做形势，要求各分公司落实运营沉点工做，不竭提拔运营人员能力；要将“四个1+N”工做走深走实，做好焦点客户的开辟取；要环绕公司现有逃踪大项目，全力做好项目落地；要加强区域穿透式运营，做好既有业从的全周期，为项目滚动开辟做好；要加强新兴市场政策研究，提前介入取相关部分的对接。
会上，运营开辟核心针对运营目标完成、运营工做开展等环境进行了传递晾晒；分公司对运营工做总结、年度工做亮点取问题及下一步工做思进行了报告请示；开封区域司理部对滚动运营工做进行交换讲话。
本次会议采用“总部从会场+视频分会场”相连系的形式召开，公司带领班子及高管、各部分担任人、滚动开辟项目部司理、运营开辟核心营业加入会议。
